Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

- مواد علمية مع تابليت

- ورش عمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

**المقدمة**

في أي عمل ناجح، تعتبر الثقة سمة شائعة بين الأشخاص المتفوقين. فإن القدرة على تجسيد القوة والتصميم والثقة أمر أساسي لأولئك الذين يهدفون إلى رفع مستواهم والتقدم داخل المنظمة. تشير الأبحاث إلى أن الثقة الشخصية تؤثر بشكل كبير على نجاح الأعمال. تم تصميم هذه الدورة للأفراد الذين يسعون إلى تعزيز ثقتهم والتصميم للقيادة بشكل أكثر فعالية.

مع تقدم الشخص في سلم المنظمة، يزداد أهمية إظهار القوة والثقة والتصميم. تعتبر هذه الدورة كورس مكثف في تطوير هذه المهارات اللازمة، مما يدفع المشاركين نحو الحركية الصعودية داخل المنظمة.

**المجموعات المستهدفة**

- المديرين

- المشرفين

- قادة الفرق

- متخصصو الموارد البشرية

- الموظفون على جميع المستويات

**أهداف الدورة**

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

- تقديم خطب ملهمة ومحفزة للمجموعات.

- التعبير عن رسالتهم بثقة في اجتماعات العمل.

- جلب الدعم لأفكارهم.

- إقناع المتشككين والمعارضين.

- تحديد الحدود بفعالية عند الضرورة.

- التحدث بشغف وثقة.

- زرع الثقة والمصداقية في زملائهم.

- تجربة زيادة كبيرة في الثقة بالنفس.

**الكفاءات المستهدفة**

- القيادة كقائد قوي.

- بناء الثقة بالنفس.

- تعزيز صورة أعمال موثوقة.

- مهارات الاتصال.

- بيع الأفكار.

- إتقان لغة الجسد.

**محتوى الدورة**

*الوحدة 1: خلق صورة ثقة ومصداقية*

- فهم سمات القوة والثقة والتصميم.

- استكشاف أصول الثقة بالنفس.

- التغلب على خوف الخطابة العامة.

- تأثير تصور الذات على الثقة.

- استغلال الثقة لتعزيز الرؤية.

- استخدام لغة الجسم والتنظيف لزيادة المصداقية.

*الوحدة 2: الاتصال الثقة بالمجموعات*

- تسهيل الاجتماعات الفعّالة والمنتجة.

- هيكلة العروض التقديمية الأعمال المؤثرة.

- التغلب على الأعصاب أثناء العروض التقديمية.

- إتقان تقنيات الاستجواب الفعّال.

- التعامل مع الاستفسارات من القادة العليا.

- فن الإقناع في العروض التقديمية.

- بناء العلاقات مع الجماهير.

*الوحدة 3: الاتصال الثقة لتحقيق النتائج*

- استخدام القصص والتشبيهات بشكل فعّال.

- تقديم الأدلة لتحويل الآراء.

- زيادة الطاقة والكاريزما.

- تحقيق التوازن بين القوة والضعف.

- تأثير لغة الشمولية على المشاركة.

*الوحدة 4: الاتصال بالشغف*

- استغلال قوة الشغف.

- بناء الثقة في حل النزاعات.

- الخروج من منطقة الراحة.

- الاتصال التصريحي في الاجتماعات والعروض التقديمية.

- استغلال النهج الاتصالي المتنوع.

- تقديم بيانات إغلاق مقنعة لدفع العمل.

*الوحدة 5: تعزيز ملفك الشخصي داخل العمل*

- التنقل في التفاعل مع أصحاب المصلحة العليا.

- الدعوة بفعالية للتغيير.

- بيع السياسات غير المحببة للفرق.

- إقامة وجود لا يُنسى.

- تعزيز الإيجابية والتألق.

- تحدي الخطاب.